Les outils digitaux de la conduite de projet - 1 jour
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Formation créée le 30/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation proposée en intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visioconférence permet aux participants de maîtriser les outils digitaux essentiels pour la gestion de projet, en apprenant à les sélectionner, les utiliser et maintenir une veille active sur les évolutions technologiques. Nos formations sont ouvertes à tous. Si vous avez des besoins spécifiques notamment liés à une situation de handicap merci de nous l'indiquer afin que nous puissions examiner votre demande. Tarif : 1290€
Objectifs de la formation
- Identifier les grandes familles d’outils digitaux utiles à la gestion de projet
- Sélectionner les outils en fonction des besoins et des contextes
- Analyser les atouts et limites de chaque solution numérique
- Expérimenter des outils collaboratifs concrets
- Développer une posture de veille active sur les évolutions digitales
Profil des bénéficiaires
- Chefs de projet, coordinateurs ou pilotes de projet
- Managers d’équipe
- Responsables RH, qualité, innovation ou SI
- Toute personne amenée à utiliser ou recommander des outils numériques pour la conduite de projets
- Maîtrise de l’environnement bureautique de base (navigateur, mail, drive…). Aucun prérequis technique spécifique.
Contenu de la formation
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Introduction aux outils digitaux en gestion de projet
- Panorama des usages actuels : planification, communication, partage d’information, réunions à distance
- Cartographie des outils existants (Trello, Asana, Notion, Teams, Miro, etc.)
- Brainstorming sur les pratiques internes des participants
- Avantages et contraintes d’une digitalisation des pratiques
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Choisir les bons outils selon le type de projet
- Critères de sélection (objectifs, équipe, durée, budget, données sensibles)
- Comparaison de solutions selon les fonctions : planification, partage, animation, suivi
- Présentation de cas d’usage
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Tester les outils en situation
- Mise en pratique sur un projet fictif
- Création d’un tableau Kanban (Trello/Asana)
- Animation d’une mini-réunion à distance (Zoom/Teams)
- Construction d’un espace de travail collaboratif (Drive, Notion…)
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Maintenir une veille efficace sur les outils digitaux
- Stratégie de veille : sources fiables, newsletters, communautés pro
- Test & apprentissage continu
- Plan d’action personnel : quels outils intégrer dans sa pratique
Formateur expert en gestion de projet et outils collaboratifs
- QCM de validation des acquis en fin de session
- Feuille de présence signée
- Évaluation de satisfaction à chaud
- Attestation de fin de formation délivrée à chaque participant
- Support numérique projeté + livret stagiaire
- Salle équipée ou visioconférence
- Accès à des démonstrations d’outils en ligne
- Exercices pratiques sur PC ou tablette (matériel fourni ou requis selon modalités)