Management transversal - 1 jour
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Formation créée le 30/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation proposée en intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visioconférence d'une journée permet aux participants de maîtriser les spécificités et les enjeux du management transversal, d'adopter une posture d'influence sans autorité hiérarchique directe, et de renforcer la communication et la coopération au sein des équipes projet. Nos formations sont ouvertes à tous. Si vous avez des besoins spécifiques notamment liés à une situation de handicap merci de nous l'indiquer afin que nous puissions examiner votre demande. Tarif : 1290€
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités et enjeux du management transversal
- Adopter une posture d’influence sans autorité hiérarchique directe
- Renforcer la communication et la coopération au sein des équipes projet
- Mobiliser les acteurs, gérer les résistances et fédérer autour d’un objectif commun
- Développer des pratiques de feedback et de régulation des tensions
Profil des bénéficiaires
- Managers transversaux ou fonctionnels
- Chefs de projet
- Responsables RH ou qualité
- Cadres ou experts métier en animation de projets transverses
- Toute personne amenée à piloter sans lien hiérarchique
- Aucun prérequis technique
- Une première expérience de coordination ou de gestion d’équipe est souhaitable
Contenu de la formation
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Introduction au management transversal
- Définition, enjeux et contexte
- Différences avec le management hiérarchique
- Clarification du rôle et des missions
- Trouver sa place dans l’organisation
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Les leviers du manager transversal
- Posture d’influence et leadership sans autorité
- Savoir se positionner vis-à-vis des acteurs clés
- Clarification des rôles avec la hiérarchie et les collaborateurs
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Communiquer efficacement et fédérer
- Outils et canaux de communication
- Écoute active, assertivité, gestion des objections
- Favoriser la collaboration interservices
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Mobiliser, gérer les résistances et animer l’équipe
- Facteurs de motivation et démotivation
- Conduite du changement en mode transversal
- Gestion des conflits, des tensions et des résistances
- Donner des feed-back constructifs
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Clôture de la journée
- Synthèse des acquis
- Évaluation des apprentissages et satisfaction
Formateur expert en management transversal
- QCM de validation des acquis en fin de formation
- Feuilles de présence signées
- Évaluation à chaud (satisfaction) et à froid (mise en œuvre)
- Attestation de fin de formation remise aux participants
- Supports numériques projetés et remis aux stagiaires
- Études de cas, exercices pratiques, jeux de rôle
- Accueil dans une salle équipée ou en visio via Zoom / Meet
- Accès à un espace ressources en ligne