Management de projet - 2 jours
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Formation créée le 30/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation proposée en intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visioconférence intensive de deux jours permet aux participants de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, de la planification à l'évaluation, en passant par l'animation d'équipe et l'utilisation d'outils concrets pour un pilotage efficace. Nos formations sont ouvertes à tous. Si vous avez des besoins spécifiques notamment liés à une situation de handicap merci de nous l'indiquer afin que nous puissions examiner votre demande. Tarif : 2090€
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
- Définir et structurer un projet (objectifs, ressources, acteurs)
- Planifier, organiser et suivre les différentes phases du projet
- Identifier les leviers d’animation et de coordination d’une équipe projet
- Utiliser des outils concrets pour piloter les actions, communiquer efficacement et évaluer les résultats
Profil des bénéficiaires
- Managers ou futurs managers de projet
- Chefs d’équipe, responsables opérationnels
- Responsables RH ou qualité amenés à piloter des projets
- Toute personne souhaitant structurer sa pratique de gestion de projet
- Aucun prérequis technique. Une première expérience de gestion ou coordination est un plus.
Contenu de la formation
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Comprendre la logique projet
- Qu’est-ce qu’un projet? Définition et caractéristiques
- Différences entre projet d’équipe, transversal, stratégique
- Les étapes clés du cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes et leur rôle
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Préparer un projet
- Définir les objectifs SMART du projet
- Identifier les livrables, les contraintes et les jalons
- Construire une équipe projet : rôles, missions, responsabilités
- Cartographier les ressources internes et externes
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Piloter et suivre le projet
- Outils de planification : Gantt, rétroplanning, tableau de bord
- Budget, délais, qualité : indicateurs de suivi
- Risques projet : identification, évaluation et traitement
- Réunions de suivi et comptes-rendus efficaces
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Communiquer et animer son équipe projet
- Plan de communication : outils, supports, fréquence
- Styles de management et dynamique de groupe
- Réguler les tensions et mobiliser les énergies
- Évaluer les résultats et capitaliser sur l’expérience
Formateur expert en conduite de projet
- QCM de validation des acquis
- Feuilles de présence signées
- Évaluation à chaud (satisfaction) et à froid (application)
- Attestation de formation remise en fin de session
- Accueil dans une salle dédiée ou en visioconférence
- Supports de formation projetés et remis aux participants
- Études de cas, mises en situation, travail en sous-groupes
- Accès à un espace en ligne (supports, outils, ressources)