Gestion de temps et délégation - 1 jour
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Formation créée le 30/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation proposée en intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visioconférence permet aux managers et responsables d'équipe d'optimiser leur gestion du temps et d'acquérir des techniques de délégation efficaces pour améliorer leur performance et celle de leur équipe. Nos formations sont ouvertes à tous. Si vous avez des besoins spécifiques notamment liés à une situation de handicap merci de nous l'indiquer afin que nous puissions examiner votre demande. Tarif : 1290€
Objectifs de la formation
- Intégrer les fondamentaux de la gestion du temps dans un cadre professionnel.
- Établir des priorités de manière rigoureuse et opérationnelle.
- Identifier les leviers d'une délégation efficace et adaptée.
- Utiliser les outils de planification personnelle et collective.
- Favoriser la montée en compétences et la responsabilisation des collaborateurs.
Profil des bénéficiaires
- Managers
- responsables d’équipe
- encadrants intermédiaires
- Aucun prérequis formel. Une première expérience de management est un plus.
Contenu de la formation
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Matin
- Analyser sa propre relation au temps et les représentations associées
- Clarifier ses rôles managériaux pour mieux identifier ses priorités
- Introduction à la matrice d’Eisenhower : urgence vs importance
- Méthodes d’analyse : journal de bord, auto-diagnostic, cartographie des rôles
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Après-midi
- Les lois fondamentales de la gestion du temps (Pareto, Parkinson, etc.)
- Gérer les imprévus et interruptions : méthodes concrètes
- Les étapes clés d’une délégation réussie
- Cartographie des compétences de l’équipe et critères de délégation
- Exercices pratiques de planification et simulations de délégation
Apports théoriques illustrés de cas concrets, échanges d’expériences entre participants, travaux en sous-groupes et mises en situation.
- Auto-positionnement en début de session
- QCM de validation des acquis
- Étude de cas ou exercice pratique en fin de formation
- Évaluation de satisfaction à chaud
- Apports théoriques illustrés de cas concrets
- Échanges d’expériences entre participants
- Travaux en sous-groupes et mises en situation
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires
- Accès à un espace documentaire numérique